Ao iniciar nosso trabalho em 2012, a empresa apresentava um cenário de importações em vários portos conforme a área de entrega do produto. Detectamos que as operações da empresa não tinha um padrão de atuação e de controle logístico causando prejuízos de tempo de entrega e custos. Aplicamos um ajuste operacional direcionando toda a operação em um só porto, aumentando o fluxo deste local, dando ao cliente uma bagagem de poder de negociação, padronizando assim o controle de custo e tempo logístico dos processos. Gerando um benefício ao cliente na redução em 10% de seus custos operacionais e 50% no tempo de liberação Aduaneira.